動漫自媒體運營公司為什么生存不下去呢，做動畫媒體為什么死路一條？

動漫自媒體運營公司為什么生存不下去呢，做動畫媒體為什么死路一條？

　　Anitama，是(公司)成立于2015年的國內(nèi)少有的，硬核向的動畫解說自媒體，擁有自己的公司，擁有自己的網(wǎng)站，在國內(nèi)科普、硬核向的動畫自媒體里擁有很高的專業(yè)性和很高的內(nèi)容素質(zhì)，不過2月底，傳出Anitama因為運營遇到問題而可能面臨解散的傳聞，讓很多動漫迷唏噓不已。

　　這兩天，Anitma的創(chuàng)始人之一的NBHT，也是動畫解說的主講人，著名UP主，最近也發(fā)布了自己一個視頻，在其中談了談自己對自媒體的看法，很是悲觀。

　　NBHT在視頻里直言，“做動畫媒體就是死路一條”，視頻中闡述了他對目前國內(nèi)自媒體行業(yè)的心得，認(rèn)為其他的自媒體，例如游戲自媒體、電影自媒體，都可以以“娛樂”為主題，做一些輕松的內(nèi)容來博得流量，或者像電影自媒體，即便做專業(yè)的電影評析，也能夠“恰飯”，但是動漫本身就靠動畫賺不了錢，想靠幫動畫打廣告來賺動畫的錢，那更是天方夜譚。

　　其實NBHT對行業(yè)的分析，很到位……也很準(zhǔn)確，目前就是這么個環(huán)境，你只做內(nèi)容，不營銷，不添加娛樂的內(nèi)容“吸引流量”，那你想靠內(nèi)容活下去，那是不可能的……這就是為什么有這么多所謂的“動漫營銷號”，又或者為什么有這么多標(biāo)題黨，原因很簡單，說到底，還是要吃飯的啊，如果我做動漫自媒體，我能靠動漫自媒體活下來了，那就可能想告別自己原先的職業(yè)，一心一意來做動漫自媒體。問題是你發(fā)現(xiàn)你想靠做動漫自媒體活下來，那就得去運營，而不是兼職的時候那樣，想更新了就更新，心情不好了就不更新，不可能這么“興趣使然”了，而且你會順著平臺的風(fēng)向來運營，不能看著自己的心情去運營，不然就會遇到Anitama遇到的問題——沒有流量，活不下去。

　　朋友們，不是什么事情，都能靠用愛來發(fā)電的。

　　但是，我對他的結(jié)論并不做完全肯定的評價。并不是做硬核的內(nèi)容，做小眾中的小眾，就沒法做好，就沒法吸引流量。

　　之前的文章舉過例子，同樣是B站的UP，寫專欄的，有一篇叫《超還原!「吹響!上低音號」圣地巡禮》的文章，這個UP才發(fā)了沒 幾篇文章，就在這個比較小眾的動畫內(nèi)容中，獲得了30萬+的閱覽量，因為這篇內(nèi)容的質(zhì)量，雖然只面對極少數(shù)的核心粉絲，就去用實拍照片，還原動畫里的鏡頭，但是效果實在做的太棒了，太戳中了那部分極少數(shù)的核心粉絲的心聲，發(fā)自內(nèi)心的想為這個內(nèi)容點贊，這也引發(fā)了我對創(chuàng)作者創(chuàng)作的初衷的反思……我們到底是為什么來做UP的，是為了吸引更多人關(guān)注嗎?不，是想把自己創(chuàng)作的更美好的內(nèi)容，分享給更多人……其中有些人是為了獲得更多人的認(rèn)可，有些人從中找到滿足，至少，不是一開始，就是想發(fā)內(nèi)容，賺錢。

　　還有一個科技號，叫《老師好我叫何同學(xué)》，他用了非常有趣的畫面用水波展現(xiàn)了5G技術(shù)傳播的方式，并且用自己的話語說出了自己對5G應(yīng)用的前景的展望，在很短的時間內(nèi)，播放破百萬，粉絲也是指數(shù)竄到了百萬級別。其實啊，我覺得他科普的5G的內(nèi)容，也是比較枯燥的，但他卻能做得很有趣，想讓人看下去，他也和絕大多數(shù)做數(shù)碼產(chǎn)品評測的自媒體一樣，有著自己的測評節(jié)目，但是因為精工細(xì)作的前期準(zhǔn)備和后期制作，最后他的節(jié)目就是鶴立雞群，與眾不同的。

　　看到這里，你會想，是不是何同學(xué)，和那位做“京吹”巡禮的朋友，讓創(chuàng)作者們，又找到了創(chuàng)作內(nèi)容的初衷和熱情?但，當(dāng)你真的成為一個需要靠內(nèi)容來吃飯的人，情況，又不一樣了……

　　就和剛才說的，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你能靠做動漫自媒體來養(yǎng)活自己的時候，你就不得不去順應(yīng)這個環(huán)境，而不是盡你所能的去創(chuàng)作自己想創(chuàng)作的內(nèi)容， 你甚至無法完善你的作品，因為你得確保產(chǎn)能。何同學(xué)在視頻里說，他做一個視頻最多花了一個月，你覺得專職的自媒體，會不惜一切，用一個月的時間來完善一個視頻嗎?不現(xiàn)實。

　　所以，做少量精品的號，是很少的，能靠高質(zhì)少產(chǎn)內(nèi)容活下來的號是很少的。

　　那你要問了，為什么何同學(xué)的節(jié)目能夠做到與眾不同?因為他花時間了啊，他不是專職，沒有“養(yǎng)活自己”的壓力，他可以不考慮回報去完善他做的內(nèi)容，用堆積的時間去積累他最優(yōu)秀的內(nèi)容，這也是何同學(xué)為什么是何同學(xué)?因為他是學(xué)生。學(xué)生相對全職的創(chuàng)作者來說，沒有生活上的擔(dān)憂，也有足夠多的時間去做自己喜歡的事情，學(xué)生時代才是黃金的自媒體時間，所以才有了他精益求精的節(jié)目內(nèi)容。

　　那我們回來再看Anitama吧，Anitama的節(jié)目專業(yè)性，毋庸置疑，對日本動畫研究極為透徹，也對日本動畫市場的問題分析得很到位，但這節(jié)目好看嗎?不好看，我想除了我這種真心喜歡動畫，研究動畫，并且從中獲得樂趣的人喜歡看外，絕大多數(shù)人都不會喜歡的，絕大多數(shù)人會更喜歡LEX的那種吐槽和有趣的視頻。

　　為什么？原因很簡單——沒有這么多人愛動畫。

　　我在知乎專欄上寫的，贊同數(shù)最多的一篇文章，標(biāo)題就是《一個不愛動畫的國度，憑什么做出精彩的動畫片》，標(biāo)題非?？瘫?，但是說的也是現(xiàn)實，這個標(biāo)題送給Anitama也是一樣的，《一個不愛動畫的國度，憑什么有靠硬核動畫科普吃飯的自媒體》。

　　當(dāng)然，不是說Anitama的內(nèi)容也一點沒有問題……他們的內(nèi)容很專業(yè)，但是缺乏一種普適性的取向，像是NBHT的動畫講解，他就是“硬解”，節(jié)目本身就樹立很高的門檻，他甚至?xí)嬖V你，“如果還普遍存在XX的錯誤觀點的話，可以直接關(guān)視頻了”，這就是在勸退那些，本身可能對動畫真的感興趣，但是又因為高門檻的原因的那些潛在粉絲……

　　一個做專業(yè)動畫媒體的自媒體，不應(yīng)該突出節(jié)目的專業(yè)性，而完全忽略了內(nèi)容受眾，其實吧，你說NBHT他個人出一個頻道，做這些內(nèi)容，也是完全沒有問題的，畢竟有些粉絲，他們就是只想看更多的解說更多的干貨，而不是一些有噱頭的內(nèi)容，但是Anitama是開公司的，公司就需要養(yǎng)活自己養(yǎng)活自己旗下的人，這就不能不考慮大環(huán)境了……所以啊，Anitama啊，還是運營的方向，發(fā)生了問題。你NBHT以個人粉絲，個人內(nèi)容作為最大的賣點的話，就很難支撐團隊的運營。一個團隊的匠人化，是很可怕的。

　　Anitama會遇到運營上的窘境，還是和他過度專注專業(yè)向的內(nèi)容很有關(guān)系，而且結(jié)合上面說的，你如果有本事把硬核的內(nèi)容用非常通俗易懂的形式來講，那也可以獲得更多的流量，那靠流量來變現(xiàn)，也是一個渠道，問題是……專職的自媒體，它沒時間啊……他節(jié)目得更新吧，他得跟隨熱點吧……最終他的節(jié)目也只能在一個范疇內(nèi)做到完善，比如，有專業(yè)性，就缺乏了娛樂性，門檻太高，注定沒法引發(fā)“爆款”，吸引不到足夠的流量……這就是專職自媒體和“何同學(xué)”的本質(zhì)區(qū)別，不是能不能把節(jié)目和內(nèi)容做好，而是能不能靠節(jié)目來養(yǎng)活自己，注重營銷性，節(jié)目的內(nèi)容就會妥協(xié)，注重內(nèi)容素質(zhì)或者專業(yè)性，營銷性就可能受到影響，如何權(quán)衡這些利弊，我覺得也是作為一個成功的自媒體人，回避不了的問題。

　　動漫自媒體，不考慮內(nèi)容和普適性的結(jié)合，只以為突出專業(yè)性，在國內(nèi)的這個大環(huán)境下，是難以持久的，且行且珍惜吧。