「動(dòng)畫制作」如何打造動(dòng)畫課件制作團(tuán)隊(duì)的情商

「動(dòng)畫制作」如何打造動(dòng)畫課件制作團(tuán)隊(duì)的情商：

一個(gè)動(dòng)畫工作室的成功，往往靠的不是團(tuán)隊(duì)的智商，而是整個(gè)課件動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)的情商。團(tuán)隊(duì)情商高的表現(xiàn)就是整個(gè)課件動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)的凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，大家心往一處想，力往一處使。團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性高，工作有激情和動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)成員之間特別和諧，每個(gè)人的意見和情緒都能順暢的表達(dá)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能從團(tuán)隊(duì)中得到尊重和關(guān)愛。那么，要如何才能打造團(tuán)隊(duì)的高情商呢？

第一就是要做好課件動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)成員的欲望管理。人為何有欲望，因?yàn)槿擞行枨?。不管是物質(zhì)的，還是精神的。在人生的不同階段，不同的企業(yè)和環(huán)境下，人的欲望都在發(fā)生著變化。人是先有了欲望，再為自己的欲望實(shí)現(xiàn)設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是依托在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，個(gè)人才會(huì)把企業(yè)的目標(biāo)真正當(dāng)回事，才會(huì)為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)付出心血和努力。如果企業(yè)的老板和高管不了解團(tuán)隊(duì)成員的欲望，不能對(duì)他們的欲望進(jìn)行很好的引導(dǎo)和滿足，讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的愿景和目標(biāo)，就形不成團(tuán)隊(duì)的合力，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員缺乏工作激情，工作積極性低下，團(tuán)隊(duì)成員貌合神離，甚至最終走到分崩離析。

第二就是要塑造課件動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)一致的價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)擁有一致的價(jià)值觀可以讓團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生認(rèn)同感、信賴感。團(tuán)隊(duì)只有形成一致的價(jià)值觀，才能保證團(tuán)隊(duì)成員眾口一詞，行動(dòng)高度一致，才能保證團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和配合，才能提高團(tuán)隊(duì)合作的效率。

第三就是建立有效的溝通平臺(tái)。即使做好了欲望管理，團(tuán)隊(duì)成員之間有一致的價(jià)值觀，也不能確保團(tuán)隊(duì)成員之間沒有沖突和矛盾。由于團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人的成長環(huán)境、教育背景、工作經(jīng)歷等的不同，沖突和矛盾是不可避免的。這就需要有一個(gè)溝通平臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)成員的情緒，特別是對(duì)團(tuán)隊(duì)不利的負(fù)面情緒，有一個(gè)發(fā)泄和疏通的渠道。只有讓團(tuán)隊(duì)成員暢所欲言，讓員工的各種情緒得到表露，并對(duì)員工的各種情緒予以了解和疏導(dǎo)，在充分溝通的前提下，達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)，才能及時(shí)調(diào)整員工的行為。課件動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)的情商的打造絕非一日之功，中小動(dòng)畫工作室的老板和高管，只有多關(guān)注團(tuán)隊(duì)情商的打造，多注意團(tuán)隊(duì)情商的管理，才能歷練出一支“戰(zhàn)無不勝、攻無不克”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

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